在辽阔的齐鲁大地，蔚蓝的黄海之滨坐落着美丽的海滨城市—青岛。海尔作为世界白色家电第一品牌，1984就从这里起步。截至2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔之所以能取得今天的成就来源于“真诚到永远”的服务理念；来源于质量为本，信誉至上的执着追求。电影《首席执行官》通过生动的画面，为我们重现了这一国际知名品牌的成长历程。
最初的“海尔人”只是一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。证明了海尔多元化的发展模式取的巨大的胜利。片中的几个细节让我印象深刻。作为青岛人，拥有一个像海尔这样的成功企业是每一个青岛人的骄傲。同时，作为当代大学生，更应该从中获取成功经验并将其传承下去，为将来的生产学习提供参考蓝本，为取得更大的成绩打下基础。
一个人会因为个人魅力而承担责任，而承担责任则会让他更有魅力。凌敏是一个需要承担责任的CEO，要命的是，他还是个有魅力的CEO。
在开场，漫天的烟花庆祝的不是一个濒临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。”他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许自己后退。但事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱，这个年轻的厂长对自己狠了心。“产品没有一等品、二等品、三等品，只有好与坏的区别。外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给自己，因为中国人并不比外国人差！”一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开始经济发展的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。一个企业最大的财富就是诚信
昨日因偶然机会观了《C.E.O》（又名《首席执行官》）一片，甚为感动，觉得这部电影是近三十年中国大陆拍得最好的一部文艺爱情片。乍眼一看，是一个企业家通过高尚的情操获得成功的故事，但其实还穿插着另一条暗线，不可不察也。
向华大学毕业，在轻工局里喝茶、看报、聊闲天，本来过着平淡无忧的日子，直到一天遇上了凌敏。她放弃了舒适安逸的生活，决定跟着他奔波劳碌。凌敏接管的是一家濒临破产的企业，面临艰难的困境，他早已将向华视为自己的左右手，处理日常层出不断的危机。向华什么也不抱怨，因为她默默深爱着凌敏，即使这个男子有妻儿。
爱情有时是说不清的。凌敏载着向华，来到一片旷野，用一种孩童般激动的语气，向她描绘着理想的蓝图──这是总部，这是厂房，这是科研中心……这幅梦想中图像，向华说她怎么也想不出来，但她仍然跟着他呵呵地乐笑。这又有什么重要呢。当我闭上眼睛，我看不到未来，但我却可以看见你。当他被别人嘲笑不切实际时，一直都是向华站在他的身边。谁让她爱的，偏偏是这个空想家。
我一直觉得
上个月应大BOSS陈董事长的推荐，观看了《首席执行官》国产电影，现用明线与暗线的角度去作影评。
明线
故事的背景发生在1985年的山东省青岛市，凌敏接手了濒临破产的集体制电冰箱厂。现需购买德国科隆的一条电冰箱生产线来拯救这个企业。顺利引进生产线后，由于工厂工人质量意识淡薄等原因，制造出76台不合格电冰箱，当工人面前砸碎烧毁。后来工厂逐渐发展起来获国家级质量奖项，此时的海尔年收益只有5千万，凌敏却要买地扩建，绘制企业新蓝图。但缺口15亿人民币的扩建款从何而来？凌敏在银行不放贷的情况下，眼看帐面的钱所剩无几，仍然焦头烂额干下去。此时美国AE公司向凌敏伸出橄榄枝，愿意出资15亿帮凌敏解决眼前的问题，但条件是要海尔成为AE代加工厂，个人方面凌敏拿年薪6万美元，并分得0.5%股份。可凌敏还是决意拒绝。此时得力助手常立夏也离他而去，奔向大洋彼岸。你拒绝上帝一道门，上帝为你留下一扇窗。在国营企业会议上，因向华同志向国家提出贷款需求，尔后因国家放开金融垄断，海尔得以上市融资，解决眼前企业危机
记得小学的时候语文老师（也是班主任）在整个小学不下提了十次这部电影。证明了她对这部电影的钟爱。一次她托朋友找了个放映厅，给我们全班六七十人放了这部片子。看了以后颇为感动！印象一直也颇为深刻！海尔就是像影片中那样努力奋斗了的，所以才有今天的成果！这就是一部企业赞歌！真的，看的时候觉得很感动！很了不起！很不容易！记得有段经典对话。老外：“台湾中国？”“不是，中华人民共和国。”就凭这一点就可以看出当时内地是多么需要知名度以及老外对内地不屑一顾 ，轻蔑的看法！但好在现在都改了。当时海尔的工作人员就这样为内地也打响了旗号（名号）。还记得我小学一次到老师家玩(2006)。看见所有电器都是海尔，惊呆了。老师：“我们全家都用的海尔，就因为看了这部片子。”是啊！一部片子的影响力，魅力就可以这么大！
首席执行官：吴天明作品，企业管理重在决策
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